RH05- Avaliação 360º: Projeto de Implantação e Desenvolvimento PDF Imprimir E-mail
Sex, 31 de Janeiro de 2014 18:12

Objetivo: Destinado a profissionais de RH e líderes de equipe, em geral, que desejam compreender o perfil da ferramenta, dimensiona-la para seu contexto empresarial, analisar características e benefícios ou que estejam comprometidos com a configuração e implantação de projetos de avaliação em modalidade 360º abrangentes e eficazes.

 

Público-alvo: Profissionais de RH, Gestão, Qualidade e Comunicação

 

Conteúdo Programático (16 ou 24 horas)

 

Conteúdo Programático

 

. A importância da Avaliação profissional periódica

            . Os mecanismos de funcionamento de equipe

            . O pensamento de grupo

. Efeitos positivos do pensamento de grupo

. Efeitos negativos do pensamento de grupo

. A interferência do pensamento de grupo nos resultados

. A necessidade de administrar o pensamento de grupo

            . Em prol de resultados

            . Em prol do desenvolvimento da cultura empresarial

. A avaliação periódica como ferramenta de medição do clima

 organizacional

 

. Avaliação 360º - conceitos fundamentais

            . O que é avaliação periódica

                        . Objetivos

                        . Critérios

                        . Mecanismos

                        . A evolução dos modelos de avaliação

            . O conceito de avaliação 360º

                        . Abrangência

                        . Objetivos

                        . Critérios

                        . Alguns modelos

                        . A experiência de algumas empresas

 

. Configurando um modelo de Avaliação 360º

            . Determinando a abrangência

            . Determinando a periodicidade

            . Determinando as áreas de avaliação

            . Configurando um modelo de base de dados

            . Organizando o recolhimento da base de dados e tabulação

            . Como e quando dar feedback

                        . Confecção de relatórios gerenciais

                        . Confecção de recomendações de T&D e outras

            . Estabelecendo um cronograma

 

. Como estruturar a aplicação da Avaliação 360º

            . Estabelecendo critérios de eficácia

            . Configurando grupos de monitores

            . A importância do treinamento prévio

                        . Como evitar distorções e vícios

            . Como orientar os grupos a aplicarem a avaliação 360º

 

. Estruturando um comitê de análise da base de dados

            . Como compor um comitê imparcial e abrangente

                        . A correlação de força dos participantes

            . Discussões e indicações objetivas

            . Adotando diretrizes de desenvolvimento do clima organizacional

            . Cronograma de ações corretivas e de desenvolvimento

            . Analisando os casos tópicos

                        . Medidas corretivas de curto, médio e longo prazos

 

. A Avaliação 360º como instrumento de desenvolvimento do clima organizacional

            . Análise de alguns cases, exercícios e considerações finais